2月11日，山東齊魯城市建設管理有限公司2022年工作總結暨2023年生產動員會在公司會議室召開。公司領導班子成員、各部門負責人、項目總監(jiān)參加會議。會議由杜紹坤副總經理主持。
各部門負責人匯報了2022年度工作情況、提出合理化建議并對2023年工作作出計劃。8位總監(jiān)代表從自身出發(fā)，結合各自項目特點，從工作成果、目標差距、工作計劃、工作感受等方面，全面客觀、實事求是地總結回顧了2022年度的成績與不足。
各分管領導就各自分管工作做了總結和部署。王華董事長對2022年工作做了總結并對2023年工作進行計劃部署。鼓勵大家樹信心、鼓干勁、重實效、抓重點。特別強調了質量、安全、現(xiàn)場管理工作的重要性，要杜絕“吃拿卡要”等不正之風，要清清白白做人，扎扎實實做事，樹立公司良好形象。公司各科室要樹立窗口形象，端正服務態(tài)度，增強服務意識，杜絕門難進，事難辦，臉難看等問題，切實提高服務一線水平。號召全體員工全面貫徹“一二三五”管理理念，把各項要求都貫徹到工作中去。
杜紹坤副總經理就貫徹落實本次會議精神，提出三點要求。一是統(tǒng)一思想，迅速傳達落實會議精神，各項目部與分公司會后要召開本部會議，把會議精神迅速傳達到每位員工；二要狠抓工作落實，各位總監(jiān)和同志們要克服懈怠思想，團結帶領全體職工齊心合力、直面困難、共克時艱，對照行業(yè)示范標準積極投入工作，以昂揚的斗志努力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。三要抓緊抓實當前各項重點工作，各部門、分公司、項目部要緊盯市場要效益。在資質增項、清欠、質量安全、評先樹優(yōu)等工作中都要有重點、有突破、有亮點，力保一季度工作開門穩(wěn)、開門紅，為全年工作打牢基礎,爭取主動。
“虎振雄風留浩氣，兔迎盛世蔚新春”，2023年面對新形勢、新任務，公司全體員工一定要統(tǒng)一思想，凝聚共識；要完善工作機制，強化執(zhí)行，真抓實干、開拓創(chuàng)新，提質增效。以奮發(fā)有為的姿態(tài)乘勢而上，以腳踏實地的精神擔當作為，砥礪奮發(fā)、勇毅前行，譜寫“齊魯管理”發(fā)展新篇章！
